Allfällige Marktveränderungen, die Werbemittelwirkung, die Marketing Effizienz
Kontrollen, die Kennzahlenentwicklung, die Entwicklung der Markt-, bzw.
Konsumentenreaktionen auf das Marketing sowie die Entwicklung der Nachfrage müssen einem laufenden Projekt-Controlling unterworfen werden. Dieses Controlling soll Abweichungen rechtzeitig feststellen und so zeitgerechtes und damit kostengünstiges Gegensteuern ermöglichen.

Die Marketing Effizienz Kontrolle wird nicht nur für die Jahresplanung als
Zielerreichungsmaßstab herangezogen, sondern auch für jedes einzelne Projekt.
Jedes dieser Projekte setzt sich Soft- und Hard-Facts, die erreicht werden müssen.
Das Controlling macht es sich deshalb zur Aufgabe, diese Zielerreichung laufend zu überprüfen und – wenn nötig – gegenzusteuern.

Die erzielbaren Erträge sind von vornherein in den seltensten Fällen bekannt, da sie von der Nachfrage der Kunden abhängig sind. Durch laufendes Controlling ist es aber möglich, die Ertragstreiber auf einen bestmöglichen Output auszurichten. Die durch das Controlling ausgewerteten Daten geben Aufschluss darüber, welche Maßnahmen gesetzt und an welchen Parametern geschraubt werden müssen, um die Performance zu verbessern.

Die Zahlen, die das Projektcontrolling liefert, bildet die Basis für das Marketing-Mix Tuning, das im 11. Schritt der Triple-A Methode erfolgt und sich im zeitlichen Ablauf mit dem Controlling überschneidet.

Kontrolle und Steuerung sind zwei der Voraussetzungen für erfolgreiches Marketing.
Ob im Projekt selbst oder ganzheitlich gesehen, muss das Controlling des Marketings immer an das des Unternehmens gekoppelt sein. Ist es dies nicht, sind grobe Ineffizienzen und Doppelgleisigkeiten vorprogrammiert.