Das Managen der Ertragstreiber ist die zentrale Aufgabe des verantwortlichen
Triple-A Marketing Managers. Dieser Job kann dann gut umgesetzt werden, wenn er ausreichend Wissen über die Wirkungen und Auswirkungen der einzelnen Ertragstreiber hat und über entsprechende Kenntnisse des Marktes, der Produkte und Leistungen sowie der Konsumenten verfügt.

Das Management der Ertragstreiber wird jeweils individuell auf die aktuelle Situation des Unternehmens zugeschnitten. Für jedes Unternehmen und zu jedem Zeitpunkt sieht das Management der Ertragstreiber anders aus.

Ertragstreiber richtig zu managen ist die Aufgabe des Triple-A Marketing Offices in
Zusammenarbeit mit dem Unternehmen (Kunde). Schnittstellen müssen definiert und Ressourcen geplant werden. Das Management der Ertragstreiber ist die Basis für jede operative Umsetzung.

Nachdem sämtliche Ertragstreiber identifiziert wurden und mithilfe der
Ertragsstrategie ein „Fahrplan“ für die Marketingentwicklung erstellt wurde, müssen im Rahmen des Managements der Ertragstreiber die Vorbereitungen dafür getroffen werden, dass die Maßnahmen auch intern umgesetzt werden.

Deshalb wird die Umsetzung des Gesamtkonzepts in mehrere Einzelprojekte unterteilt und diese bei Bedarf wiederum in Unterprojekte gegliedert. Es entstehen also Aufgabenpakete für einzelne Organisationseinheiten, die eine reibungslose Umsetzung möglich machen. Einzelne Projekte und Arbeitspakete werden hier auch bereits zeitlich genauer abgegrenzt.